在停牌21天之后,紅旗連鎖(002697.SZ)3月17日晚間發(fā)布公告稱,公司使用自有資金2.38億元,收購成都紅艷超市有限公司(下稱紅艷超市)超市業(yè)務相關資產(chǎn)(包括物流配送中心、125家門店及相關設施設備),并于3月17日簽署了《資產(chǎn)轉讓協(xié)議》。
3月17日,接受界面新聞記者采訪時,紅旗連鎖董秘曹曾俊說,在此次并購之前,紅旗連鎖超市已經(jīng)擁有了成都及周邊地區(qū)的1600家門店,但是對于四川境內的二三級市場的覆蓋還不充分。而紅艷超市門店的布局對紅旗連鎖網(wǎng)點存在互補性。
紅旗連鎖因為在中南海經(jīng)營了將近十年的中南海超市而知名,不過該超市已于2013年3月14日之前關閉。據(jù)公開資料顯示,紅旗連鎖1993年成立,2012年9月5日上市,成為A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè),2014年營業(yè)收入為47.64億元,是成都最大的連鎖超市。
根據(jù)成都本地媒體報道,紅艷超市在被紅旗連鎖并購前,有超過125家店鋪,約50家店鋪布局在溫江,其他則分布在郫縣、都江堰、雅安等區(qū)縣和四川二三線城市。該公司擁有占地3萬平方米的物流配送中心、紅艷企業(yè)總部綜合大樓、雅魯藏布五星級大酒店等,擁有員工千余人。
紅艷規(guī)模雖然不大,但同樣可以對紅旗連鎖目前網(wǎng)店布局進一步優(yōu)化,而且紅艷超市布局還覆蓋了目前在全國炙手可熱的康巴旅游線路?!坝捎诼糜萎a(chǎn)業(yè)也是四川的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),搶占這塊零售業(yè)市場不僅僅能將紅旗連鎖的特色產(chǎn)品,如四川土特產(chǎn)等,通過游客銷往全國乃至世界各地,還能將旅游景點的優(yōu)質特色產(chǎn)品納入紅旗連鎖,充實銷售品類?!辈茉≌f。
而另一個重要目的則是IMP(綜合服務平臺)及O2O戰(zhàn)略的實施。2014年12月紅旗連鎖上線IMP新型服務平臺,通過IMP平臺“電子貨架”,消費者可以瀏覽到紅旗連鎖所有的商品,并進行下單。消費者通過“電子貨架”下單后,可以選擇到店自提,也可以由門店送貨上門。紅旗希望聯(lián)手支付寶、微信、渤商所等平臺,結合線下1600家門店網(wǎng)點優(yōu)勢,打造本地化O2O平臺。
“IMP的初衷雖然是為了服務本土的紅旗連鎖的客戶,但是在邊際成本不變的情況下,增大覆蓋區(qū)域和增加網(wǎng)點布局,將為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。”曹曾俊說。
此外,作為紅旗連鎖登陸資本市場后的第一次并購,紅旗連鎖希望通過這次并購,為下一步走出四川市場,向外拓展,積累一些并購的經(jīng)驗?!拔覀兿乱徊綄⒗^續(xù)從四川出發(fā),選擇一些管理規(guī)范,經(jīng)營狀況良好的連鎖超市,繼續(xù)并購?!辈茉⊥嘎?。
而之所以選擇此時實施這次并購計劃,是因為一般三四月份是零售業(yè)銷售的淡季,隨著新增的125家門店加入紅旗連鎖,會有一個調整期,在接下來的一周里,紅旗連鎖將統(tǒng)一組織新門店的員工招聘和培訓計劃,盡快把新門店的網(wǎng)點納入紅旗連鎖的總網(wǎng)點布局當中。
根據(jù)紅旗連鎖董事長曹世如的計劃,在上市3年后,即2015年,在川門店將由上市時的1200多家增加至2100多家,對紅艷的收購,離其預設目標又邁進了一步。 (界面記者徐雅玲)
3月17日,接受界面新聞記者采訪時,紅旗連鎖董秘曹曾俊說,在此次并購之前,紅旗連鎖超市已經(jīng)擁有了成都及周邊地區(qū)的1600家門店,但是對于四川境內的二三級市場的覆蓋還不充分。而紅艷超市門店的布局對紅旗連鎖網(wǎng)點存在互補性。
紅旗連鎖因為在中南海經(jīng)營了將近十年的中南海超市而知名,不過該超市已于2013年3月14日之前關閉。據(jù)公開資料顯示,紅旗連鎖1993年成立,2012年9月5日上市,成為A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè),2014年營業(yè)收入為47.64億元,是成都最大的連鎖超市。
根據(jù)成都本地媒體報道,紅艷超市在被紅旗連鎖并購前,有超過125家店鋪,約50家店鋪布局在溫江,其他則分布在郫縣、都江堰、雅安等區(qū)縣和四川二三線城市。該公司擁有占地3萬平方米的物流配送中心、紅艷企業(yè)總部綜合大樓、雅魯藏布五星級大酒店等,擁有員工千余人。
紅艷規(guī)模雖然不大,但同樣可以對紅旗連鎖目前網(wǎng)店布局進一步優(yōu)化,而且紅艷超市布局還覆蓋了目前在全國炙手可熱的康巴旅游線路?!坝捎诼糜萎a(chǎn)業(yè)也是四川的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),搶占這塊零售業(yè)市場不僅僅能將紅旗連鎖的特色產(chǎn)品,如四川土特產(chǎn)等,通過游客銷往全國乃至世界各地,還能將旅游景點的優(yōu)質特色產(chǎn)品納入紅旗連鎖,充實銷售品類?!辈茉≌f。
而另一個重要目的則是IMP(綜合服務平臺)及O2O戰(zhàn)略的實施。2014年12月紅旗連鎖上線IMP新型服務平臺,通過IMP平臺“電子貨架”,消費者可以瀏覽到紅旗連鎖所有的商品,并進行下單。消費者通過“電子貨架”下單后,可以選擇到店自提,也可以由門店送貨上門。紅旗希望聯(lián)手支付寶、微信、渤商所等平臺,結合線下1600家門店網(wǎng)點優(yōu)勢,打造本地化O2O平臺。
“IMP的初衷雖然是為了服務本土的紅旗連鎖的客戶,但是在邊際成本不變的情況下,增大覆蓋區(qū)域和增加網(wǎng)點布局,將為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。”曹曾俊說。
此外,作為紅旗連鎖登陸資本市場后的第一次并購,紅旗連鎖希望通過這次并購,為下一步走出四川市場,向外拓展,積累一些并購的經(jīng)驗?!拔覀兿乱徊綄⒗^續(xù)從四川出發(fā),選擇一些管理規(guī)范,經(jīng)營狀況良好的連鎖超市,繼續(xù)并購?!辈茉⊥嘎?。
而之所以選擇此時實施這次并購計劃,是因為一般三四月份是零售業(yè)銷售的淡季,隨著新增的125家門店加入紅旗連鎖,會有一個調整期,在接下來的一周里,紅旗連鎖將統(tǒng)一組織新門店的員工招聘和培訓計劃,盡快把新門店的網(wǎng)點納入紅旗連鎖的總網(wǎng)點布局當中。
根據(jù)紅旗連鎖董事長曹世如的計劃,在上市3年后,即2015年,在川門店將由上市時的1200多家增加至2100多家,對紅艷的收購,離其預設目標又邁進了一步。 (界面記者徐雅玲)
本文網(wǎng)址:http://touhen.cn/news_view_33_256.html